为深入贯彻落实《物权法》、《物业管理条例》，进一步强化服务意识，提升企业形象，打造企业品牌，北京亿方物业管理有限责任公司针对公司管理区域广泛、点多面散、办公场所不规范的现状，成立服务中心，实现“一站式”办公模式。
公司选择硬件条件较好的通惠家园惠民园和九分公司进行小范围试点，对公司现有资源进行统一规划，重新设置，从人力、物力上优化配置，形成样板和工程概算。通过试点，总结经验，进而加以完善，适时在全公司范围内推开，从而扭转老小区物业公司在业主心目中的旧形象，加大企业品牌塑造的力度。同时，此举也有助于最大限度地挖掘企业潜能，提高员工工作效率，使基层服务机构具有鲜明的能够代表企业风貌、昭示企业精神、传达企业服务理念的特点。
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