在前期物业管理期间，发展商对物业管理具有决定性的影响，因此，物业管理企业必须切实处理好与发展商之间的关系，为以后的物业管理工作打下坚实基础。
提前介入物业管理
由于发展商在项目规划设计、施工阶段，很少或根本就不关心后期物业管理的问题，因此，有棵能为后期物业管理造成很多的不便。例如，某物业在设计时，根本就没有考虑在广场绿地上放置引水设备如喷淋头等；而大面积的广场绿地在移交给物业管理时需要不断地浇水，只有从远处用人工运水浇灌，加大了物业管理的人工成本。所以，物业管理企业尽早介入物业的设计施工阶段，将会节省后期的管理费用。
严把验收关
在物业建设施工中，可能因为种种原因留下工程质量不达标或配套设施不完善等方面的问题；更何况有的不属于保修，或者有的项目在保修期内不容易发现问题。而这些在物业管理企业验收接管后，责任将都由物业管理企业承担。当然，类似共用设施设备的维修经费可以从维修基金中支付，但如果业主较起真来，认为责任在物业管理，那时，物业管理也难脱干系。此外在工程项目的保修期间，虽然由建设施工单位负责，但主动权仍然在发展商手中；这些问题还会带来一系列的不良反应，如因为物业存在质量等问题，使业主产生不满，而业主的不满又往往以不交费等形式反映出来，最终受损害的只能是物业管理企业。因此，物业管理企业在接管验收时严格把关，将问题尽早地暴露出来，将会减少后期的麻烦。
分清发展商的承诺责任
一些房地产开发企业在售房时，为了促销常做出很多承诺，其中就包括对物业管理方面的承诺。例如，某发展商公开声明，对业主减免3年的物业服务费，对前50名购房者减免停车管理费等。实际上，他们的这种承诺如果发生在前期物业管理期间，又写在与业主签订的售房合同中，作为责任主体，发展商的这种承诺是可以的。这时候，物业管理企业就必须明确发展商是否有这些承诺，并提前做好准备，因为这些承诺必须由发展商掏腰包。如果发展商不能兑现承诺，那么，当物业管理权移交给业主时，物业管理企业将会惹上很多烦恼。所以，物业管理企业必须慎重看待发展商在物业管理方面向业主做出的各种书面或口头的承诺，并予以妥善处理。
