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将成熟的酒店管理经验应用于别墅物业管理

2008-3-28 9:49:35    来源:网络转载     作者:刘文立    
核心提示:

1物业管理的现状如何?

安全第一,人防和安防同样重要

首先是安全,也就是安防这一块,比如家中财产被盗等这种生活安全的问题。别墅跟公寓不一样,别墅的设备是建在公共区域里的,公寓里面可能有一个专门的设备机房,客人可能不会进去,但是别墅社区的设备是一个比较公共的开放区域,会牵涉到很多小孩的安全,同时存在被盗的危险,所以安全性是非常重要的。刚才鲁总说到客人进入社区的问题,很多业主是有海外生活经验的,还有一些企业家把别墅作为第二居所,他不是常住,可能是周末才回来住,所以他的房产就可以由物业公司直接管理,虽然有一些安防设施,但还是需要巡逻保安,以免有什么以外发生。别墅人防和安防做不好的话,肯定会存在很大的问题,所以保安的素质是非常重要的因素。

2物业管理当中最可能出现的问题是什么?

乱搭建比较严重一点

我觉得前期买房的时候,包括对园区的公约、园区的规划都没有特别关心,关心的是房价、房型、户型等一些约束的条款,而进来的以后,他发现这个不能做,那个又不能做,因为这是独栋的别墅,不像公寓那样,所以他就认为这是我自己的院子,想干吗就干吗,所以有时候往往会引起一些不满和纠纷。我们所涉及到的问题主要是乱搭建比较严重一点。

我们很多业主最后都会理解。但我想这是很多开发商和物业公司目前都面临的问题。如果说小区完善的话还可以,但是不完善的话还会影响到后期的销售。但很多业主也会理解,既然是一个高品质的社区,也会尽量让整个小区保持一致,大部分人还是比较赞同的。甚至有人在院里搭一个小仓库,低于自己的外墙,所以你在外面看不见。

3、评判一个物业公司到底是好或者不好,有没有一个具体的标准?

自制质量管理认证和环境体系管理认证

我们的业主装修完以后,有些业主也是找一些不是正规的装修公司装修,所以出现的维修情况多一些,这时候就需要物业提供服务,物业这块我们没有达到业主满意率的话,必须要提供维修专项服务,也就是及时性,你修完了以后有没有返修率,如果有返修率的话,就要有一个说法。我们去年物业公司是泰禾中维物业管理公司,我们在2006年高档别墅在员工的全体素质上提高,作为高档别墅的管理,我们做了一个质量管理认证和环境体系管理认证,里面讲得很清楚,别墅和别的不一样,我们有80%的人参加了培训,今年着重学习文件,那些文件大概有A430公分厚整理出来文件,从程序、到控制都一点一点地让员工全部消化掉。2006年我们公司对这个项目在通州区进行区优评比,我们又被授予了文明小区的称号,发了一个证书,发一个奖牌,这无形当中就让业主知道物业公司管理这个项目,已经达到了一个区里面认可的标准。业主觉得你这个物业公司是非常专业的物业公司,对你的一些工作就比较认可。去年12月份我们做了一个业主满意调查,业主的满意率达到98%,是很不错的情况。

4、开发商选物业公司的时候,有没有什么具体的指标,说我评定哪一家,是我想要的物业公司

小区办牵头评标

小区办要牵头做这件事情,他们提出一个标准来,作为地产公司,要把你对小区管理的要求提出来,比如说五家以上,对你的项目进行踩点、视察,然后测算出来所有的一些东西和服务标准,提出一个标准来。经过市小区办的评价委员会评标,我们得到了市小区办物业科的人员,由他们组建一个全国物业协会进行评判。他们对这几家承标的单位主要是看标书来了解,然后从管理上、管理人员的配备、预算、物业公司的背景,物业公司背景指的就是你代管的一些面目,水准是怎么样,我们福州物业公司在福建省拿到很多模范称号的。

5、如果开发商对自己的物业公司很不满意的话,会不会在中途更换?

这个情况北京有。

如果是开发商第一个项目的话,和物业公司签的合同分两部分,一个是前期介入,前期管理,有时候在前期介入的时候,你达不到开发商的要求,你的合同就很容易解除了。如果你在合同已经延续到后期管理了,也就是业主入住这一块了,如果开发商还不满意的话,按照合同条款也能够很容易解决问题,要看你条款约定的时间了,如果一个月之内的话,肯定就可以在很短的时间内解决。

6、专门服务于别墅的物业,人员素质最重要。

我觉得高档的物业管理首先是人才的问题,人才从哪里来,

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