自2007年开始，人才市场供求发生很大变化，公司工程技术人员流动率及招聘压力不断增大，人员成本费用也不断提高。为缓解招聘压力，有效平衡人工成本费用，北京国宏物业管理有限公司人力资源部提出按比例安排实习学员，自己培养工程技术人才的建议，并得到了公司领导的大力支持。经多次研究修订，2007年7月，公司下发了《实习学员培训规定》，首次实施实习学员带教办法，重点以首博项目部、航天信息园项目部为试点，对于工程实习学员进行带教培训。经过一年的带教及最终考核，目前这批学员有10人已结束实习，正式与公司签订了《劳动合同》，成为骨干力量。
为进一步总结经验，以便更好的开展实习学员的带教工作，近日，公司人力资源部组织相关项目部工程主管以上人员就实习生带教工作进行了座谈，公司领导袁成渝、宋建等也参加了此次座谈。首先，人力资源部经理高珊对各项目部给予的大力配合表示感谢，并且对于过去一年带教工作的经验和不足进行了总结，也提出了新的要求，即在去年此项工作实施的基础上，对于带教工作做进一步的完善，重新设计了相关记录表格，加强了日常考核，使公司和项目部及时掌握学员学习情况，为学员最终是否留用提供直接依据，确保人员完全胜任岗位要求。之后，各参会人员结合带教工作，都谈了各自的体会，作为安排实习学员最多的项目部，首博项目部项目经理杨长京，经理助理于庆会分别谈了带教的经验，提出首先就是从严管理，帮助学员做好由学生到一个合格职业人的角色转换，让学员感觉到自身与岗位要求的差距，激发他们学习的热情。并且从实习之初，就要动脑筋依据学员不同性格特点安排带教师傅，从而提高实习效果。虽然航天信息园安排的学员不多，但也有许多成功的经验，项目经理冯恩远，工程经理王亮，主管毕树桐、秦彦林分别提到了在从严管理的同时，带教师傅必须起到带头作用，尊重学员、关心他们的生活。航天项目工程经理常宝棋，国宏项目工程主管王润民也做了发言，大家畅所欲言，对于今年实习生带教工作都充满了信心。
听取了大家的发言，袁总和宋总分别讲话，都对此项工作给予了充分肯定。袁总还详细向大家讲解了公司实施实习生培训办法的主要思路和重要意义，并且希望所有管理人员都能够有全局观念，在培养新人的同时，在带教过程中也使老员工得到提高，起到双向促进的作用，带动整个部门及至整个项目部的提升。
