以物业管理、房地产咨询以及代理销售为主业的代理行对接下来的业务预期不甚乐观，他们的忧虑来自于商用楼以及住宅楼成交锐减会引发连锁效应
在中介行已经开始两位数百分比的裁员之后，以物业管理、房地产咨询以及代理销售为主业的代理行对接下来的业务预期也不甚乐观，他们的忧虑来自于商用楼以及住宅楼成交锐减会引发连锁效应。
目前各物业管理已获取的业务，或许可以保证这些代理机构在1年内有稳定的收入，但是新业务则风险尚存。有业内人士判断，若是楼市的整体低迷持续1年，将可能直接导致物业管理的裁员或是削减成本。而另一些原本在意料之中的项目则有可能直接受限于工期的拖延，或是开发商计划的削减而不复存在。
物业管理总量缩水
在过去的8到10个月，很多外资银行和金融机构都中止了它们的扩张计划，有些甚至是全盘取消了。而国内银行以及金融机构对于写字楼的需求显然不足以弥补之前成熟市场所留下的空缺。种种因素都同时带来租赁与销售的困难，有开发商开始放缓销售以及开发速度，继而受到影响的则是下游的物业管理行业。
“物业公司已经具有风险防范的机制。例如在签订一个物业项目全管合同之前，首先要签订一个物业咨询的合同。而等到入住率达到一定比例之后，物业管理公司正式进场。而物业公司的人员招聘也是从那个时候开始展开。”一家物业管理公司知情人士对本报记者表示。她分析称，物业管理公司的人员配备和入住率和入租率直接挂钩，只有当物业管理费整体提升之后，才可能配备更多的管理人员。
“这是一个具备相当弹性的行业，人员流动都十分频繁。”上海一家地产上市公司高层对本报记者分析说。目前很多地产公司已经将预期开发以及竣工项目的频率减少了两成。而上海近几个月的住宅销售量同比更是逐步递减。若工程没有结束，那么物业公司就直接失去一个项目的业务来源。
根据该人士了解的情况，他们旗下的物业管理公司也在同期放缓招聘员工的速度。类似的做法，可以避免物业公司亏本运作，但是也直接导致整个物业管理行业的盘子在缩水，在利润可能未受波及之时，物业管理公司的收入不可避免地相应减少。
为期一年的避风港?
“由于物业管理的合同多以2到3年为签订期限，所以整个物业管理市场的萎靡大概在1年后会逐步显现。”一位业内人士对本报记者预估说。现在，该行已经感触到生意锐减所带来的危机。
“在2003年SARS的时候，全公司都在依靠物业管理部门的收入安全度过了危机。”身为国际五大行之一的一家代理行对本报记者透露。
记者了解到，全球性代理行多在扩大物业管理面积方面不遗余力。其中，2007年收入60亿美元的世邦魏理仕2004年全球管理物业面积已经为近9800万平方米。同样，仲量联行、第一太平戴维斯等物业管理公司都拥有庞大的物业管理面积，这都为这些公司提供了收入保障。
但是物业管理团队通常的“只增不减”可能发生逆转。对于经历过SARS危机的代理行来说，一位业内人士对本报记者坦言那次危机持续时间较短，所以已经签订的物业合同恰好可以抵消那段时期包括咨询、销售代理等部门的收入减少。
但根据他们的估计，这次可能没那么好的运气。若是楼市不景气的形势继续存在，合同到期，业主方极有可能解除合同，或是重新协商佣金数额，而后两个可能都会导致物业管理公司因收入减少而大举裁员。
