就物业管理而言，产品即服务，物业管理企业通过服务创造价值，获取收益。设计物业管理商业模式要对物业管理的实质和内涵有深刻的理解，立意于物业产业链的系统性，从“大物业”的高度，从促进物业保值增值的角度去认识。
保值增值有三个层面的含义：一是“物业”硬件质量的提升和使用年限延长；二是物业商业价值的提升；三是物业“软件”配套服务质量的提升。商业模式的设计以“物业保值增值”为切入点，沿着物业产业链上下追溯，以专业化整合优势资源为手段，以共赢为目的。
——烟台海港物业管理有限公司 刘国民
走多元化经营道路，中国的物业管理行业还远没有发展到那个阶段，物业管理企业只能说掌握了业主资料，但是这不等于他们掌握了业主资源。物业服务的高级阶段是资产经营，就是让物业升值，那才是真正的创富。物业公司做资产经营，就是要负责招商以及对商户的各种服务，其中甚至包括财务规划服务。他们服务的好，商业环境好，留得住商户，吸引更多商户入驻，收到的租金越高，业主的收益越大，给物业公司的回馈就越多。这就是一种简单意义上的资产经营。
在美国，一提到物业管理（不动产管理），一般是指商用物业，物业管理公司大多对住宅物业不感兴趣，因为无利可图。而且他们那里少见大型的社区，一般规模很小，只用两个管理就够了。这两个人里，有一个是物业管理师，另一个是门卫兼管理员。住户有需求就打电话通知他们，他们就打电话给专业化公司，卫生问题找保洁公司，绿化就找园林或绿化公司，物业管理师负责监督好这些专业公司的工作质量。电话预约式的服务，效率很高，设备非常专业，服务非常周到。
物业管理市场必然会经过专业化重组，细分市场，大而全的物业管理公司会越来越少，一些物业管理师事务所类的咨询顾问公司将会出现。开发商或业主可以直接找他们，他们只派出1个物业管理师去接管某小区就行了。物业管理师负责组建一个小型管理团队，代表开发商或业委会与各专业公司签约，哪家专业公司服务不到位就会被换掉，而不至于出现目前这种全部工作由一家包办，物业退出小区就陷入管理“真空”的情况。
——中国物业管理师网 赵志全
