北京达文（中澳）物业管理有限公司人力资源总监 李超
我来自达文物业，我叫李超，很高兴跟大家认识。大家数一下大家互相交换的名片有多少张，你和在座的各位交换了多少张名片，大家可以数一下。名片的交换在五张以下的有哪些朋友？名片交换在十张以下的请举手。名片交换在十张以上的不含十张，还有名片交换在二十张以上的吗？没有。
好，一分钟的时间，刚才我们简单做了一个小调查，我交换的名片是13张，在这个过程中，因为我不想用更多的理论知识升华，说人力资源的这些事情。我是想说，我们物业管理行业搞人力资源管理的朋友们，应该有更多更主动更深入的接触与交流。
这就是我今天要谈的第一个问题，我倡议成立一个物业管理行业人力资源的联盟。
昨天晚上我在给两个物业公司做培训计划，其中我就提出一个课题，56门课程设计里面有一门课程是物业管理行业人力资源的联盟，这个话题大家感觉很宏观，其实我觉得很实用。刚才我和在座的各位在互换名片的时候我都会互相问到谁谁谁在贵公司吗？他们说在。说明了什么？这是一个非常简单的道理，人才是有限的，在有限的空间里人才是流动的。在座的各位发言的时候，担心一个问题——挖墙角。其实我对这个挖墙角一点都不在乎，不是说我这个人有多自大，这个是你限制不了的。
我非常感谢我们中国物业管理师网和我们中物时代（北京）传媒文化有限公司给大家提供这个平台，这个平台有两个目的，一个是我们行业的同事、伙伴来认识，第二是从会议上或者是从这个沙龙上我们可以分享到一点成果。
我的观点是联盟，什么是联盟？我喜欢用实例跟大家讲述。
第一个例子，我们公司曾经有一个员工，没有办交接手续，工具、工服不交接走了，在我们这个行业我相信各个公司都会遇到过这个情况。他家是四川的，或者家是湖南的，你难道为了那个价值只有两百块钱的工服和工具跑一趟他的老家吗？即使他的信息是真的，我相信各个公司不会花那个成本。两个月以后我去房山的一个项目，和他们的经理在园区里转，突然发现我们曾经的员工在那里工作，后来我把这个事讲出来。我说第一我不是希望你们公司开除他，我说把我们公司的财产还回来就可以了。
第二个例子是我们公司的一个法籍的外籍员工去另一个公司签合同，他刚刚走的一分钟，那边的电话就过来了，说李总那个人过来面试了。我不是说我们要屏蔽他，是因为我们建立了联盟可以知道这些。还有上个星期我们来了一个员工，这个员工是来自我们这个行业里的四大公司之一，没有人给他开离职手续，2008年1月1号新劳动合同法实施以后，劳动合同法里面讲了职员离职必须出具离职证明，我们现在各个公司做员工入职的时候肯定有一项程序要证明，这是必须的。那么怎么办？刚才我们跟一位朋友谈到了，我们达文一个员工在他那儿就职，他说如果我们早有联系方式的话就可以沟通一下。
我们以前私下有一个非正式的HR论坛，就是我们自发组织的，我们大家都很熟了，我认识两个人，他认识三个人，大家聚在一起，一个人的能力有限，大家聚在一起很多，这个行业大家都认识了，今天这个平台就是这样的，通过这个平台我可以认识很多朋友。我们再做今后的工作，肯定会更有利于，打一个电话我们可以做外调了，非常实际。所以说行业需要联盟。
还有一个例子。昨天晚上我在给一家公司做下半年培训计划的时候，因为他选择了我56门课程当中的36门课程作为下半年的公司内训，我说只有我一个人你不烦吗？
一个人在公司里面讲一次课受训人不烦，讲更多次会有厌烦感。所以说这个联盟是一个培训的互换，我们可以每一个企业都有企业内部的培训师或者是培训的非常好的人员，我们可以定期进行互换，我可以到你们公司给你们讲，你也可以到我们公司来，他可能到其他的公司。这样的话，我们把区域的培训或者是行业的培训做起来，我们的成本会很少。我很羡慕君豪物业，他们培训的投入很大。
除了人力资源联盟的倡议，我再说一个很俗的认识——企业想做好，要有优秀的人才，优秀的人才必须要有一个高薪。这个很俗，但是很实用。我的一个老总跟我开玩笑，男员工招聘要像陆毅，女员工要像范冰冰，这是一个玩笑话，但是花最少的钱办最实的事。就好比小摊上卖的黄瓜和超市里卖的小汤山黄瓜的价格是不一样的，口味也是不一样的。想要好的，就得有投入。
希望大家多和你旁边的朋友接触，缩短距离。要建立联盟，认识基础，其次还有我们后面的沟通，希望我们通过这个平台，能够有一个好的联络的渠道，也希望我们能够达成一个共识，互相成为朋友，推动我们的工作，谢谢各位！
